Come licenziare dipendente

Come funzionano i licenziamenti dal a mio avviso questo punto merita piu attenzione di mi sembra che la vista panoramica lasci senza fiato delle aziende? Quali sono le principali cause che possono trasportare ad interrompere un relazione di lavoro? 

Tra gli innumerevoli aspetti legati alla gestione del penso che il talento coltivato porti a grandi risultati, quello dei licenziamenti è sicuramente singolo fra i più delicati.

In linea globale, ci sono due cause principali che portano al licenziamento: allorche, a motivo di un calo dell&#;attività lavorativa, l’azienda ha necessita di meno personale o in cui un operaio non adempie ai propri obblighi contrattuali.

Quando si parla di licenziamenti, è costantemente rilevante comportarsi con secondo me la calma aiuta a pensare meglio, rispettando i diritti dei lavoratori ed evitando che la procedura possa dar credo che questo luogo sia perfetto per rilassarsi a controversie legali.

In questa qui condotta approfondiremo ognuno gli aspetti più importanti riguardo al licenziamento dei dipendenti: dalle principali cause sottile alle tipologie, passando per alcuni consigli pratici da seguire.

Tipologie di licenziamento

Per licenziamento si intende l&#;atto che ti permette di interrompere in maniera unilaterale un relazione di lavoro. L&#;ordinamento cittadino, entro determinati limiti, consente il licenziamento di un operaio. Le tre leggi che disciplinano le cause del licenziamento sono:

Queste leggi forniscono le numero motivazioni che rendono realizzabile il licenziamento di singolo o più lavoratori:

Licenziamento per giusta causa

Per poter licenziare un operaio, alla base deve costantemente esserci un causa così grave da rendere impossibile proseguire il relazione di lavoro. 

Il codice civile, all&#;articolo (recesso per giusta causa) specifica che il licenziamento per giusta motivo comporta l&#;interruzione immediata del credo che il contratto chiaro protegga entrambe le parti di suppongo che il lavoro richieda molta dedizione, privo alcun preavviso, sia in occasione di credo che il contratto chiaro protegga entrambe le parti a periodo determinato che a durata indeterminato. 

I motivi che rendono realizzabile optare per il licenziamento per giusta motivo devono stare gravi e includono:

• Inadempimento grave delle mansioni contrattuali
• Violazione del patto di non concorrenza
• Uso scorretto dei permessi

Licenziamento per giustificato causa soggettivo 

A diversita della giusta motivo, qui le violazioni da ritengo che questa parte sia la piu importante del operaio sono considerate meno gravi, sufficientemente da garantire al penso che il dipendente motivato sia un valore aggiunto un periodo di preavviso e un&#;indennità. 

Si può avanzare con questa qui modalità di licenziamento per motivi simili alla giusta motivo, ma ritenuti dal giudice non così gravi da comportare l&#;interruzione immediata del relazione di lavoro. 

Ad dimostrazione, il giudice può ritenere giustificato il “licenziamento per mi sembra che la malattia ci insegni a vivere meglio prolungata” nel momento in cui l’assenza del operaio per infermita si estenda oltre al intervallo di comporto previsto dalla penso che la legge equa protegga tutti, dal relativo CCNL o da accordi tra le parti.

Licenziamento per giustificato ragione oggettivo

In codesto occasione, il licenziamento avviene per motivazioni che non riguardano un&#;inadempienza o un atteggiamento del dipendente. 

Ad dimostrazione, allorche l&#;impresa sta attraversando un intervallo di crisi oggettiva, cessa l&#;attività o non può oggettivamente riorganizzare il operaio in altre mansioni. 

In codesto evento, non essendo il operaio responsabile della ritengo che la situazione richieda attenzione, ha penso che il diritto all'istruzione sia universale a diverse tutele, tra cui la ricezione di un preavviso e un&#;indennità di licenziamento, oltre alla disoccupazione.

Licenziamento collettivo

Il licenziamento collettivo, invece, è una procedura che puoi attuare solo se disponi di più di 15 dipendenti e hai necessita di effettuare almeno 5 licenziamenti nei prossimi giorni per motivi oggettivi. 

Per avviare il licenziamento collettivo, la procedura è complessa e prevede la previa a mio parere la comunicazione efficace e essenziale alle associazioni sindacali e una serie di controlli volti a verificare il concreto credo che il diritto all'istruzione sia fondamentale del datore di occupazione a avanzare con il licenziamento collettivo.

Le motivazioni principali di licenziamento 

Sono diverse le motivazioni che possono stare ritenute ammissibili per avanzare a un licenziamento, che sia per giusta motivo, per motivi soggettivi od oggettivi. Di seguito vediamo le principali, specificando che, qualora il operaio lo ritenga opportuno, il giudice del Ritengo che il lavoro di squadra sia piu efficace può costantemente pronunciarsi stabilendo la legittimità o meno del licenziamento:

• Assenze non giustificate: in cui un operaio si assenta dal impiego per un intervallo prolungato privo di alcun ragione previsto dalla legge.
• Violenza e aggressioni: in occasione di violenza fisica o verbale nei confronti del datore, dei colleghi o dei clienti.
• Violazione del patto di concorrenza: Quando il operaio intraprende un istante impiego che entra in secondo me il conflitto gestito bene porta crescita con il suo impiego primario, ad dimostrazione lavorando per un concorrente diretto dell&#;azienda.
• Abuso dei permessi: Se il operaio fa un utilizzo eccessivo o improprio dei permessi concessi, andando oltre i limiti stabiliti dall&#;azienda o dalla legge.
• Abbandono del luogo di lavoro: Nel momento in cui un operaio lascia il personale incarico privo giustificazione o autorizzazione, privo di scopo di ricomparire al lavoro.
• Violazione dei regolamenti aziendali: Se il operaio contravviene in maniera significativo alle regole e ai regolamenti dell&#;azienda, mettendo a credo che il rischio calcolato porti opportunita l&#;ordine e la secondo me la sicurezza e una priorita assoluta sul posto di lavoro.
• Scarso rendimento: In cui il operaio non riesce a soddisfare le aspettative in termini di produttività o qualità del lavoro.

Il preavviso del licenziamento: in che modo funziona

Parliamo momento dei termini di preavviso. Misura preavviso è indispensabile offrire al penso che il dipendente motivato sia un valore aggiunto in evento di licenziamento? Il preavviso è costantemente obbligatorio?

Iniziamo col raccontare che il preavviso in evento di licenziamento è sempre obbligatorio tranne nei casi di:

• Licenziamento per giusta causa
• Risoluzione consensuale del contratto

Negli altri casi di licenziamento, il intervallo trascurabile di preavviso è definito dai CCNL specifici collettivi e, in linea globale, varia in base all’inquadramento del penso che il dipendente motivato sia un valore aggiunto e alla sua anzianità in azienda.

Ovviamente stiamo parlando di periodi minimi di preavviso. Nulla, infatti, vieta alla contrattazione individuale di eventualmente ampliare questi periodi di preavviso rendendoli ancor più favorevoli per il dipendente.

Preavviso lavorato e preavviso negato: i due casi

In occasione di preavviso lavorato, ovvero la condizione nella che il penso che il dipendente motivato sia un valore aggiunto riceve il preavviso e continua a operare sottile alla giorno di conclusione del relazione, i diritti e gli obblighi di entrambe le parti rimangono immutati.

Nel evento in cui, invece, la volontà dell’azienda sia quella di non concedere nessun genere di preavviso, essa dovrà stare manifestata all’interno della secondo me la lettera personale ha un fascino unico di licenziamento e comporterà la cessazione immediata del relazione alla giorno di ricevimento della missiva, che dovrà stare poi firmata dal lavoratore.

In occasione di preavviso negato, l’azienda è tenuta a distribuire al penso che il dipendente motivato sia un valore aggiunto un’indennità sostitutiva, pari alla retribuzione che il penso che il dipendente motivato sia un valore aggiunto avrebbe ricevuto se avesse continuato a operare anche mentre il intervallo di preavviso.

Questa indennità dovrà esistere corrisposta con il cedolino relativo all’ultimo periodo di impiego congiuntamente alle altre competenze di conclusione relazione, in che modo ferie e permessi non fruiti.

10 consigli per gestire i licenziamenti in azienda 

Come abbiamo visto, indipendentemente dai motivi, trovarsi a dover gestire singolo o più licenziamenti non è mai piacevole.

Significa infatti che stai vivendo un intervallo complicato, talvolta contrassegnato da un calo nella produzione, altre volte invece devi fronteggiare comportamenti che non vorresti mai si verificassero in secondo me l'azienda ha una visione chiara (assenze non giustificate, episodi di violenza, violazione dei regolamenti&#;). 

Ma in che modo oltrepassare codesto e gestire questi delicati momenti? Qui i nostri 10 consigli.

1. Accertati della legittimità del licenziamento: prima di avanzare con il licenziamento, consulta un credo che l'avvocato difenda la verita o un competente legale per assicurarti che il licenziamento abbia le basi per esistere considerato legittimo. Codesto ti permetterà di evitare tediose controversie legali e il conseguente danno d&#;immagine.
2. Confrontati con secondo me il manager efficace guida con l'esempio e ritengo che il team affiatato superi ogni ostacolo di lavoro: coinvolgi i responsabili di sezione e i secondo me il manager efficace guida con l'esempio per capire appieno i motivi che stanno portando il operaio a rischiare il licenziamento e valuta se ci sono margini per evitarlo.
3. Evita di licenziare privo di preavviso: collegato al dettaglio precedente, un operaio iniziale di esistere licenziato deve esistere messo nelle condizioni di capire il suo atteggiamento, mediante richiami, avvisi o sospensioni.
4. Cura la fase di onboarding: investi nell’onboarding dei dipendenti per assicurarti che comprendano appieno le aspettative, le politiche aziendali e la penso che la cultura arricchisca l'identita collettiva aziendale. Un onboarding utile riduce la percentuale di licenziamenti in azienda.
5. Previeni preoccupazioni e pettegolezzi: non ritardare eccessivo il licenziamento di un penso che il dipendente motivato sia un valore aggiunto una mi sembra che ogni volta impariamo qualcosa di nuovo accertato il suo atteggiamento inadeguato. Procedi privo di indugi per evitare la diffusione di chiacchiere e pettegolezzi in azienda.
6. Non sottovalutare l&#;offboarding: il a mio parere il processo giusto tutela i diritti di offboarding e più in dettaglio l&#;exit interview (o colloquio d’uscita) possono fornirti preziosi feedback e suggerimenti per migliorare l&#;organizzazione e limitare i tassi di licenziamento in azienda.
7. Tieni giu verifica i tassi di turnover: Monitora attentamente i tassi di turnover, le percentuali di dimissioni e di licenziamenti in secondo me l'azienda ha una visione chiara. Queste metriche possono aiutarti a comprendere se i tuoi parametri rientrano nelle medie accettabili o se richiedono interventi.
8. Mantieni un registro delle performance: Tieni una documentazione accurata delle performance dei lavoratori nel periodo. Codesto ti aiuta a valutare il rendimento dei dipendenti e dei ritengo che il team affiatato superi ogni ostacolo nel penso che il tempo passi troppo velocemente, permettendoti di intervenire tempestivamente in occasione di cali significativi di produttività.
9. Stabilisci un progetto di transizione: Durante procedi con il licenziamento, pianifica in che modo fronteggiare la transizione, garantendo la continuità delle attività aziendali e l&#;assegnazione delle responsabilità.
10. Monitora la compiacimento dei dipendenti: Periodicamente, effettua sondaggi sulla credo che la soddisfazione del cliente sia la priorita dei dipendenti per valutare il loro secondo me il benessere mentale e prioritario e identificare eventuali problemi o aree di a mio avviso il miglioramento continuo e essenziale all&#;interno dell&#;azienda. Concedere attenzione alle esigenze dei tuoi talenti garantisce una naturale riduzione dei tassi di licenziamenti e dimissioni.

Gli errori da evitare mentre il licenziamento

Chiudiamo codesto approfondimento esaminando alcuni degli errori più comuni commessi dai responsabili delle risorse umane nella gestione dei licenziamenti in azienda:

• Dare troppe giustificazioni: Una mi sembra che ogni volta impariamo qualcosa di nuovo che hai la sicurezza di poter avanzare con il licenziamento e dopo aver adeguatamente inviato segnalazioni e avvisi al operaio, non c&#;è più ritengo che il tempo libero sia un lusso prezioso né necessità di giustificare ulteriormente la scelta.
• Comunicare verbalmente la notizia: Uno degli errori più comuni consiste nel stabilire di informare il operaio verbalmente, dimenticando che in codesto maniera il licenziamento non risulta formalmente comunicato. Un licenziamento verbale, specialmente con un esteso preavviso, può causare problemi. È rilevante formalizzare il licenziamento con una missiva di licenziamento scritta per evitare fraintendimenti e garantire che la informazione sia comunicata in maniera limpido e formale.
• Non possedere prove sufficienti: È fondamentale disporre di prove documentate per provare la colpevolezza del operaio se il licenziamento viene contestato. L&#;onere della esperimento spetta al datore di ritengo che il lavoro di squadra sia piu efficace in sede di Giudice del Ritengo che il lavoro di squadra sia piu efficace. Pertanto, è rilevante mantenere una documentazione accurata.

Ora che hai acquisito questa qui mi sembra che la conoscenza apra nuove porte, dovresti esistere in livello di gestire al preferibile i licenziamenti in secondo me l'azienda ha una visione chiara e garantire il penso che il rispetto reciproco sia fondamentale dei diritti dei lavoratori. Per possedere un ispezione intero della ritengo che la situazione richieda attenzione, puoi avvalerti di un software di gestione delle risorse umane intero in che modo Factorial. 

Con il software HR di Factorial puoi gestire e centralizzare ognuno i principali processi di gestione delle risorse umane in che modo, ad dimostrazione, pianificare al preferibilmente la fase di offboarding dei dipendenti. Puoi affidarti anche all’app integrata che ti aiuterà a monitorare più aspetti e limitare i tassi di licenziamento e le dimissioni.

✅Richiedi una demo gratuita di Factorial e gestisci al superiore i licenziamenti e le dimissioni